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物流管理概念的形成過程體現(xiàn)了其在優(yōu)化企業(yè)資源分布，提高管理效率、經(jīng)濟效益上起著重要的作用。其重要意又表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)
在實施物流管理之前，設計人員在設計生產(chǎn)系統(tǒng)時更關注的是先進的制造工藝對提高生產(chǎn)率、減低成本所起到的作用，缺乏對整個物流系統(tǒng)的分析。實踐表明在生產(chǎn)活動中，從原材料進廠到成品出廠，物料真正處于加工環(huán)節(jié)的時間只占生產(chǎn)周期的5%~10%，而90%~95%的時間都處于停滯和搬運狀態(tài)，所以優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，可縮短生產(chǎn)周期和交貨期，提高資金周轉(zhuǎn)能力，增強企業(yè)競爭能力。
2.減少工作量，提高單位生產(chǎn)效率
在大批量生產(chǎn)的機械制造企業(yè)中，加工1噸產(chǎn)品的平均搬運量為60噸次以上，一般工廠從事搬運儲存的工作人員占工人總數(shù)的15%~20%。所以，合理布置、設計物流系統(tǒng)，對企業(yè)關系重大。
3.優(yōu)化作業(yè)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品在搬運、儲存過程中，因搬運不善，造成磕、碰、傷，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象很嚴重，而企業(yè)的管理者往往忽視這個問題。做好物流管理有助于優(yōu)化作業(yè)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4.推動技術創(chuàng)新，改變產(chǎn)業(yè)格局
新工藝、新設備的采用，往往可以縮短物流過程的時間。在周而復始的使用過程中，改變行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的原有生產(chǎn)、銷售格局，促進行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。
5.減低物流費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
現(xiàn)有制造業(yè)的總經(jīng)營費用中20%~50%是搬運費用，科學的物流系統(tǒng)設計可使這一費用減少到10%~30%，還有大部分是不可見的效益。
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