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物流管理概念的形成過(guò)程體現(xiàn)了其在優(yōu)化企業(yè)資源分布，提高管理效率、經(jīng)濟(jì)效益上起著重要的作用。其重要意又表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)
在實(shí)施物流管理之前，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)更關(guān)注的是先進(jìn)的制造工藝對(duì)提高生產(chǎn)率、減低成本所起到的作用，缺乏對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的分析。實(shí)踐表明在生產(chǎn)活動(dòng)中，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)，物料真正處于加工環(huán)節(jié)的時(shí)間只占生產(chǎn)周期的5%~10%，而90%~95%的時(shí)間都處于停滯和搬運(yùn)狀態(tài)，所以?xún)?yōu)化物流環(huán)節(jié)，可縮短生產(chǎn)周期和交貨期，提高資金周轉(zhuǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.減少工作量，提高單位生產(chǎn)效率
在大批量生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè)中，加工1噸產(chǎn)品的平均搬運(yùn)量為60噸次以上，一般工廠(chǎng)從事搬運(yùn)儲(chǔ)存的工作人員占工人總數(shù)的15%~20%。所以，合理布置、設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)關(guān)系重大。
3.優(yōu)化作業(yè)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品在搬運(yùn)、儲(chǔ)存過(guò)程中，因搬運(yùn)不善，造成磕、碰、傷，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象很?chē)?yán)重，而企業(yè)的管理者往往忽視這個(gè)問(wèn)題。做好物流管理有助于優(yōu)化作業(yè)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，改變產(chǎn)業(yè)格局
新工藝、新設(shè)備的采用，往往可以縮短物流過(guò)程的時(shí)間。在周而復(fù)始的使用過(guò)程中，改變行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的原有生產(chǎn)、銷(xiāo)售格局，促進(jìn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。
5.減低物流費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)有制造業(yè)的總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中20%~50%是搬運(yùn)費(fèi)用，科學(xué)的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)可使這一費(fèi)用減少到10%~30%，還有大部分是不可見(jiàn)的效益。
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